2023年，港灣建設(shè)集團(tuán)積極落實(shí)“項(xiàng)目立航年”“提質(zhì)增效年”各項(xiàng)部署要求，深入研究降本增效的方法和路徑，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量按時(shí)完成。截至11月，港灣建設(shè)集團(tuán)及各子公司均已提前并超額完成了全年任務(wù)目標(biāo)，共計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入69335.75萬元，超全年目標(biāo)4.59%；完成歸母凈利潤(rùn)4233.75萬元，超全年目標(biāo)17.89%；完成屬地稅收2767.39萬元，超全年目標(biāo)9.51%。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，凝聚港灣建設(shè)工作合力

港灣建設(shè)集團(tuán)積極響應(yīng)“大干一百天?奮力奪全年”活動(dòng)號(hào)召，堅(jiān)持“鼓足勁頭、樹牢信心、營(yíng)造氛圍、落實(shí)行動(dòng)”的工作原則，通過召開動(dòng)員會(huì)議，全面掀起“比學(xué)趕超、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的活動(dòng)熱潮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想保目標(biāo)，埋頭苦干促發(fā)展，形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的良好局面，確保了各項(xiàng)工作按序時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

緊盯項(xiàng)目，倒排工期，提升港灣建設(shè)工作實(shí)效

港灣建設(shè)集團(tuán)始終堅(jiān)持“項(xiàng)目為王，效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，搶抓“項(xiàng)目立航年”建設(shè)機(jī)遇，抓質(zhì)量抓安全抓進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)以安全保穩(wěn)定，以質(zhì)量強(qiáng)基礎(chǔ)，以管理促建設(shè)，聚焦工程建設(shè)服務(wù)能力提升，助力港區(qū)建設(shè)“早投產(chǎn)、早見效、早盈利”，今年以來承建的30余個(gè)工程項(xiàng)目均按照序時(shí)完成了建設(shè)任務(wù)。

健全機(jī)制，精準(zhǔn)調(diào)優(yōu)，鞏固港灣建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)

港灣建設(shè)集團(tuán)緊緊圍繞提質(zhì)增效、降本降耗工作目標(biāo)，從成本控制、質(zhì)量管控、合規(guī)管理、三位一體、歷史遺留問題推進(jìn)等方面同時(shí)發(fā)力，一方面專注建章立制，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)情制定了《風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度》《項(xiàng)目管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，建立合規(guī)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。另一方面聚焦“六個(gè)調(diào)優(yōu)”，不斷優(yōu)化公司架構(gòu)和職能，通過制定了“市場(chǎng)拓展規(guī)劃”“資質(zhì)升級(jí)計(jì)劃”等一系列中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)港灣建設(shè)集團(tuán)發(fā)展的新動(dòng)能。

下一步，港灣建設(shè)集團(tuán)將以更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實(shí)、更加精細(xì)的作風(fēng)，搶抓施工機(jī)遇，全力干出項(xiàng)目建設(shè)的“港灣速度”，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)“五新港口”建設(shè)部署要求，爭(zhēng)做“五星級(jí)”綜合服務(wù)型企業(yè)，同心協(xié)力，拼搏攻堅(jiān)，共同助力譜寫2024年鹽城港磅礴發(fā)展的嶄新篇章。