8月11日，集團召開調優(yōu)資產(chǎn)結構專題工作會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團領導班子成員，集團相關部門及相關單位負責同志等參加。

會議詳細聽取了盤活、處置閑置資產(chǎn)及“三非”資產(chǎn)劃轉等資產(chǎn)調優(yōu)工作推進情況匯報。

周正雄在講話中指出，要充分把握調優(yōu)資產(chǎn)工作的基本原則和準則，把“過緊日子”的思想貫穿到資產(chǎn)結構調優(yōu)全過程，充分發(fā)揮資產(chǎn)運營效益。要健全臺賬兜清家底，以二級單位為主體，對非港口范圍、非經(jīng)營性、非二級單位主責主業(yè)“三非”資產(chǎn)認真摸排復核，實現(xiàn)“一本賬”管理。要分類管用慎重處理，按照資產(chǎn)性質分類管理、分類使用、分類處置，嚴格遵守公開處置等流程規(guī)定，確保國有資產(chǎn)保值增值。要調優(yōu)結構實現(xiàn)資本化運營，按照“具備條件，能劃盡劃”的要求，根據(jù)資產(chǎn)的使用和性質，不斷調優(yōu)結構，通過經(jīng)營性資產(chǎn)再評估，不斷提高資本化運作效益。要積極尋求第三方合作，優(yōu)選實力強、信譽好的國有企業(yè)進行資源“嫁接”，加快推進企業(yè)混改，切實提高資產(chǎn)處置能力。要明確目標任務加大督辦考核力度，確保超額完成國資委下達的國企改革三年行動任務目標，做到“不失分、得高分”；內部考核要嚴格按照任務分工，緊抓主體責任落實，施行“上下聯(lián)動”考核機制，推動集團資產(chǎn)調優(yōu)各項目標任務落地見效。