12月25日，集團召開財務融資工作領導小組會議，聽取資金需求和資金籌措工作情況的匯報，全面總結2021年財務融資工作并就2022年工作思路進行研究和部署。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議并講話。集團領導班子成員參加。

周正雄在講話中充分肯定了一年來財務、融資條線的工作成效，對當前金融環境進行了分析研判，明確了下一步工作的方向和要求。他說，財務、融資條線要切實強化規矩意識，提高保密意識，自覺服從集團統一領導，堅持底線思維和紅線意識，自覺爭做“守規矩、有公心、懂團結”的人才，堅定當好集團財務制度的第一執行者、落實者。

周正雄強調，融資條線、財務條線、遺留問題診治專班“三駕馬車”要形成合力，強化協作，不斷提升工作能力和水平。財務條線要切實改變做“統計員”的低效運營方式，認真分析資金需求，主動發現問題，積極提出對策；要盡快發揮財務結算中心作用，進一步推進財務集約化和流程規范化建設；要認真對照合同、對照進度、對照要求，履行好資金撥付的審核職責。融資條線要切實貫徹資金降成本的規范要求，嚴格按照市國資委要求堅決守住融資成本紅線；要對照3個“334”的目標，不斷優化融資結構、拉長融資期限、降低融資成本、提升融資能力；要認真分析經驗教訓，分析融資工作中的各項要素，為明年全面“調轉船頭”打好基礎。遺留問題診治專班要立足優化資產結構，持續加大資產盤活、往來清收、遺留問題處理、專題會議紀要落實的工作力度。所有工作人員都要摒棄“不決策、不擔責、不匯報”等不作為思想，同心協力爭取在2022年盡快跨過改革帶來的陣痛期，推進集團各項工作進入規范、健康、有序運營的軌道。

周正雄對下一階段財務融資工作提出六點要求。一是全力以赴防風險，要加大資金調節、管控力度，分條線逐筆研究、逐一核實，對非必須的各類款項能控則控，能降則降，確保集團資金鏈始終健康有序運營。二是認真謀劃下一年，堅持一切以數據說話，按照2022年財務預算進一步研究財務組織化工作，認真總結分析研究明年融資工作，結合六清、六降等重點要點深化遺留問題診治工作；三是健全網絡強責任，要結合條線工作特征，建立健全網絡化管理，做到工作任務項目化，項目責任化，責任到個人，從而將壓力和責任傳導到基層、明確到末端、落實到個人，實現千斤重擔大家挑、人人肩上有擔子；四是實行閉環降交叉，要推進二級板塊資金閉環管理，增強閉環責任，做到專款專用、減少錯位占用。同時充分發揮集團“總開關”的調節功能，強化內部資金管理，保障資金收益率；五是提升能力增本領，要強化政治能力、業務能力“雙提升”和“兩財兩職”職業操守建設，堅持政治能力優先，通過提高工作信息化、智能化水平，不斷增強業務能力，嚴格遵守財經紀律、財務制度，不斷涵養職業道德、職業素養，從而形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象；六是嚴格考核明獎懲，要認真研究考核獎懲工作，按照“公平、公正、公開”的基本原則加大考核獎懲力度，結合實際自下而上研究考核措施和機制，推動形成健康發展的正能量，為集團在新的一年實現穩中優進高質量發展提供堅實保障。