4月28日，集團(tuán)召開(kāi)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周正雄出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì)議。

周正雄在講話中指出，要提高站位聚共識(shí)，準(zhǔn)確把握深入推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“提質(zhì)增效”活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性，牢牢把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面深化改革提升與“提質(zhì)增效”之間的內(nèi)在聯(lián)系，深刻認(rèn)識(shí)到“提質(zhì)增效”沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，從而進(jìn)一步明晰其內(nèi)涵和外延，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來(lái)自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，深入挖掘、總結(jié)、提煉出更多可復(fù)制可推廣的案例，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?wù)實(shí)舉措抓關(guān)鍵，精準(zhǔn)實(shí)施“五提五效”為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。要圍繞“提五質(zhì)”邁上新水平。一是認(rèn)真對(duì)標(biāo)強(qiáng)質(zhì)量。要在全鏈條、全周期、全覆蓋上持續(xù)用力，著力提高工作質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量。二是提升服務(wù)優(yōu)品質(zhì)。要對(duì)標(biāo)同行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，打造定制化服務(wù)范本，不斷提升自身服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)品質(zhì)。三是修煉內(nèi)功提資質(zhì)。圍繞保證運(yùn)營(yíng)資質(zhì)、提升行業(yè)資質(zhì)、培植特定資質(zhì)的要求，加快完善各類資質(zhì)的辦理，著力提升行業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，加大國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和“專精特新 ”企業(yè)培養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是打造品牌創(chuàng)特質(zhì)。各單位要立足自身實(shí)際，聚焦港口服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、工程建設(shè)等方面，積極爭(zhēng)先創(chuàng)牌，合力打造鹽城港品牌矩陣。五是鍛造隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)。建立健全人才培養(yǎng)體系，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、掛職輪崗、技能比賽等方式，著力提升全員素質(zhì)，打造一支適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的新型高素質(zhì)勞動(dòng)者隊(duì)伍。要圍繞“增五效”尋求新突破。一是全方位提高效率。要將精益化和精準(zhǔn)化相結(jié)合，不斷完善管理制度，規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè)效率。二是多渠道提升效能。要積極踐行“一線工作法”，持續(xù)優(yōu)化工作作風(fēng)，不斷提升機(jī)關(guān)效能、服務(wù)效能、創(chuàng)新效能。三是系統(tǒng)性運(yùn)用績(jī)效。要充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，豐富個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。四是最大化提增效益。要立足“開(kāi)源”增效益、“節(jié)流”降成本、“公益”創(chuàng)口碑，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升。五是深層次釋放效應(yīng)。要堅(jiān)持將鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，著重挖掘具有推廣價(jià)值的典型案例，充分激活幾何效應(yīng)，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織嚴(yán)考核，全力保障“提質(zhì)增效年”活動(dòng)取得更好成效。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門(mén)要高度重視“提質(zhì)增效年”活動(dòng)開(kāi)展，構(gòu)建全覆蓋的工作體系，明確工作目標(biāo)、細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，共同推動(dòng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)走深走實(shí)。二是進(jìn)一步推行降本降耗。要全面樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，用好用活“過(guò)日子”臺(tái)賬，在全系統(tǒng)、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈加大降本節(jié)支力度。三是進(jìn)一步嚴(yán)格督查考評(píng)。要設(shè)定科學(xué)合理的指標(biāo)，對(duì)“提質(zhì)增效”的實(shí)際成效進(jìn)行綜合評(píng)估，充分發(fā)揮考評(píng)的導(dǎo)向作用。四是進(jìn)一步營(yíng)造濃烈氛圍。要重點(diǎn)圍繞“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中挖掘出的好方法、好經(jīng)驗(yàn)做好宣傳，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，匯聚起強(qiáng)大的精神力量。

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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)全體工作人員，各二級(jí)公司班子全體成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，鹽城港引航站中層以上人員，各內(nèi)河港區(qū)班子成員，集團(tuán)三級(jí)及以下（子）控公司主要負(fù)責(zé)人等參加。