自鹽城港集團(tuán)成立以來，資產(chǎn)管理公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”工作部署，圍繞“調(diào)”，促進(jìn)“優(yōu)”，不斷使資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金變資本、資信變實(shí)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

一、以黨建領(lǐng)航為引領(lǐng)，推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化。

一是加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)強(qiáng)化黨支部的政治屬性和政治功能。利用月例會、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，以理論上的清醒保證政治上的堅(jiān)定。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)。豐富黨員干部學(xué)習(xí)形式，精心研讀習(xí)近平系列著作，定期分享閱讀心得，形成愛讀書、讀好書、善讀書的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。三是加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)。圍繞“職工需求、社會責(zé)任”主題，開展公益獻(xiàn)血、員工體檢、夏日送清涼等服務(wù)活動。利用集團(tuán)公眾號開展防疫專題宣傳報道，積極宣傳防疫科普小知識，提升職工的防疫意識。

二、以法治護(hù)航為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建現(xiàn)代管理體系。

一是進(jìn)一步完善公司內(nèi)部議事決策制度，制定下發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確總支委會、總經(jīng)理辦公會決策內(nèi)容及程序，規(guī)范議事的合法性、合規(guī)性、民主性；二是強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)格審查三公經(jīng)費(fèi)支出，先審批，后使用，誰申請，誰負(fù)責(zé)，從嚴(yán)抓實(shí)公司日常費(fèi)用管理。制定晨會、周集中學(xué)習(xí)等制度，規(guī)范會前準(zhǔn)備、議事程序、會議記錄及保密措施；三是修訂完善資產(chǎn)出租處置相關(guān)管理制度，對現(xiàn)行的制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

三、以項(xiàng)目立航為契機(jī)，保障集團(tuán)資產(chǎn)安全。

一是依法合規(guī)，組織實(shí)施資產(chǎn)維修維護(hù)。自鹽城港集團(tuán)成立以來，資產(chǎn)公司共實(shí)施了12個維修項(xiàng)目，總投資187.42萬元，所有均已完善流程，并向集團(tuán)報備；二是繃緊安全生產(chǎn)之弦，筑牢安全生產(chǎn)底線。急企業(yè)所急，成立維修專項(xiàng)行動小組，制定維修方案；想企業(yè)所想，實(shí)時對接工程進(jìn)度；做企業(yè)所需，堅(jiān)持專業(yè)化全流程服務(wù)；三是把好監(jiān)督關(guān)口，保障資產(chǎn)安全。充分發(fā)揮派駐紀(jì)檢的“探頭”作用，在機(jī)構(gòu)整合、股權(quán)變更、人員轉(zhuǎn)隸、資產(chǎn)劃撥等過程中，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行制度。

四、以經(jīng)營興航為目標(biāo)，促進(jìn)全面轉(zhuǎn)型升級。

一是優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗相宜。進(jìn)行崗位分析，研究每個崗位的任職資格，激勵員工發(fā)揮和提高自己才能，完滿履行職權(quán)；二是錨定目標(biāo)，作為鹽城港集團(tuán)“資產(chǎn)大管家”，研發(fā)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，盤清家底，實(shí)現(xiàn)信息化管理。以響水港區(qū)綜合改革、財務(wù)調(diào)優(yōu)、資源資產(chǎn)調(diào)優(yōu)為開端，逐步開展各港區(qū)資產(chǎn)駐點(diǎn)摸排梳理；三是因產(chǎn)施策，制定個性化調(diào)優(yōu)方案，通過收購、托管、拍賣、轉(zhuǎn)讓、催收、報損報廢等方式進(jìn)行資產(chǎn)處置、消化、轉(zhuǎn)優(yōu)；通過保理、融資租賃、基金管理、倉單質(zhì)押等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。

五、以管理強(qiáng)航為抓手，推進(jìn)歷史遺留問題處置。

一是依法依規(guī)處置存量資產(chǎn)，能售則售，能租盡租。191項(xiàng)存量資產(chǎn)，已處置43項(xiàng)，處置金額2.57億元；二是加速推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)整合，進(jìn)一步明晰管理層級，清理非運(yùn)營企業(yè)，管理質(zhì)效大幅提升。通過“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，牽頭壓降企業(yè)16戶；三是積極配合集團(tuán)歷史遺留問題專班處置歷史遺留問題，梳理集團(tuán)成立前歷史遺留問題193項(xiàng)，涉及金額165.76億元。截至目前已累計(jì)處理82項(xiàng)，涉及金額89.04億元；四是強(qiáng)化應(yīng)收賬款的清收工作，促進(jìn)資金回籠。梳理集團(tuán)成立前歷史遺留有問題往來1062筆，金額35.04億元，截至目前已清理和調(diào)整388筆，涉及金額30.43億元，其中累計(jì)回款1.49億元。

六、以紀(jì)律凈航為準(zhǔn)繩，堅(jiān)守廉政底線。

一是提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)思想認(rèn)識。自覺加強(qiáng)思想和行為約束，守好“底線”、不越“紅線”；二是強(qiáng)化責(zé)任意識，積極推動盡職履責(zé)。堅(jiān)持廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步考慮、同步部署、同步實(shí)施、同步檢查，做到清正廉潔，率先垂范；三是堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。開展“510”黨風(fēng)廉政警示教育活動，召開意識形態(tài)專題總支委會，全面部署自查自糾工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍。