近日，鹽城港大豐港區(qū)（含提級管理公司）、港口公司、航運集團、實業(yè)集團分別召開2022年度半年總結部署會議，各單位就財務融資、經營管理、安全環(huán)保、項目推進、招商引資等上半年工作進行詳細分析，并按照“大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商”的原則，制定下半年工作計劃，全力以赴，力爭提前一個月完成全年目標任務。

鹽城港大豐港區(qū)

突出重點環(huán)節(jié)，發(fā)力全年目標。大豐港區(qū)將在鹽城港集團黨委的統一領導下，按照“順中求優(yōu)”的工作思路，把握有利條件，用好發(fā)展機遇，敢為人先、主動作為，堅定不移推動高質量融合發(fā)展，開辟大豐港區(qū)發(fā)展新境界。機關各部門要嚴格按照“二級板塊堅持服務與經營并重，以服務為主”的思路與定位，主動將服務送到一線，聯合條線，形成合力，推動發(fā)展。

農業(yè)集團、文旅集團等公司要找準自身特色，將自身優(yōu)勢融入港口發(fā)展大趨勢，大力發(fā)展“港口+業(yè)務”“港口+農業(yè)”“港口+旅游”等，推動供應鏈、產業(yè)鏈、物流鏈三鏈融合，培育發(fā)展新引擎。深度挖潛現有業(yè)務，全面加強往來款清收，做到應收盡收，穩(wěn)步推動歷史遺留問題的化解，釋放資源活力。

鹽城港港口有限責任公司

堅定發(fā)展信心，激發(fā)奮斗精神。港口公司要緊盯時間節(jié)點，采取一切有力有效舉措，持續(xù)深化“經營興航年”“改革攻堅年”，把“五最”發(fā)展要求作為各項工作扎實有效開展的重要抓手，確保按時完成任務。主動變革創(chuàng)新，激發(fā)經營活力，堅持以集團發(fā)展戰(zhàn)略為依據，以市場化為導向，多方位、多角度剖析相關貨源特點和產業(yè)效應，制定發(fā)展目標，開展市場經營活動。加快項目建設，提升整體能級，為開展好“項目立航年”打好基礎。統籌生產經營和“三位一體”工作，落實主體責任，加強隱患排查，為發(fā)展營造良好氛圍。

鹽城港航運集團有限公司

塑造特色，打造亮點工程。航運集團要放眼全球大型航運企業(yè)，不斷引入戰(zhàn)略合作伙伴，深度推動轉型升級，尋求企業(yè)更大發(fā)展。在強化貨源招攬，持續(xù)擴大“百團大戰(zhàn)”活動成果的同時，學習借鑒大型港口集團優(yōu)化營商環(huán)境的經驗做法，廣泛開展營商環(huán)境評價，進一步提升鹽城港對外影響力。要強化對外通道支撐，按照“做實內河、主攻近海、探索近洋”的具體要求，推進航線開辟工作，切實加快海上聯結南北，內陸貫通東西，向海融入中日韓雙循環(huán)新格局的有效構建。

鹽城港實業(yè)發(fā)展集團有限公司

注重優(yōu)化整合，注重一體化管理。實業(yè)發(fā)展集團屬于資產較重的板塊，要注重優(yōu)化整合所屬資產資源。在堅持一體化管理的基礎上，建設公司要規(guī)范工程項目全過程管理，房產板塊要創(chuàng)新思維盤活存量資產；物業(yè)公司要深入地方、提高品質，在鹽城大市區(qū)打響鹽城港物業(yè)品牌；測繪公司要發(fā)揮小而精的優(yōu)勢，加強成本控制，進一步外拓市場；突出做好市委巡察組、審計組，巡察審計的“后半篇文章”，從講政治的高度，抓好整改落實。

鹽城港大豐港區(qū)始終堅持“六航”引領，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷強化作風建設，堅決守住社會穩(wěn)定、安全生產穩(wěn)定、廉政建設穩(wěn)定這三條“底線”，扛起“為民謀幸福”的擔子，拿出“偏向虎山行”的氣魄，恪盡職守、擔當作為，切實把思想統一到鹽城港集團黨委的部署要求上來，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，確保實現“提前一個月完成全年目標”任務。